公司快要上ERP了 由我们部门负责 可是我之前没接触过 不知在这之前 要掌握些什么知识？请各位赐教！

帖子放错地方了吧，应该放在咨询求助版块中，嘿嘿！！！{:3_59:}

还要请问您是什么行业的企业？贵部门属于企业的那个部门？erp是否已经选型？是否有心仪的erp公司的产品？主要想为企业解决什么方面的问题？（比如集团财务、成本核算、生产排产、销售管理、库存管理、生产现场管理等）

我们公司是做数控机床的 本人是信息办的 因为公司之前没上ERP 所以一直负责公司内部文件管理 最近我们头说公司要上ERP了 让我准备准备 因为专业学的不是这个 所以有些摸不着头脑 不知从何着手

建议你把候选ERP放在这里请大家评点，相信你会收获很多的，呵呵！

如果是我的话，  领导要我准备。我就先想一下我们公司所处的行业，规模，企业经营重点(生产？销售？研发？)，ERP预算。考虑清楚之后开始考察各种品牌，他们的行业实施经历，有什么成功案例。在我们的行业中，有没有高级企业上了ERP ，他们选择的是什么品牌。以及为什么
这是我前期的工作内容

楼上说的这些事 我们头已经做了。。。

看你们老板主要想解决什么问题，能不能很好的理解老总的目的，是erp是否能实施成功的最重要的因素。
老总目标越明确，你们越好做，还有一点非常重要，就是别贪多，别贪大。
找目前能对应老总的问题的最好的解决方案。
最好的解决方案的一个最重要特征是有非常多的成功的实施案例。没有足够多的成功案例，都是花瓶的东西，千万别做小白鼠。
别想以后，只有这一步成功了，你在企业才会有以后，你才有资格去以后。
认准老总目标，千万别受其他人等的干扰，搞乱了老总的本来目标。

先去弄清楚整个公司的运作流程，操作方面不用担心，既然买了软件，软件公司会给你们做培训的，在上线时，最好黑字白字写在那里(跟软件公司签合同时最好把内容写详细点，越详细越好，这是以后的依据，不然到后面出事了，找不到人)免得出了问题给自己找茬，上线前，获得一把手的支持，当有人抵抗，把问题反映上去，自然有人帮你解决，不要遇事不报，到时出了问题负责全在你身上，楼主自己好好想想吧！！！

恩 明白了 谢谢大家~~~