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一、物料管理在制造业中的重要性

1、物料管理是制造业最重要的经营环节之一

物 料管理乃资源调集环节中最重要的部分，因为在资源中，物料占资金的最大比率，其他如机器设备、厂房、人力对利润的影响都不如物料。在一个生产工厂中，其组织使命，是根据市场需求生产出能使顾客满意的产品，如果物料管理环节失去适当功能，也就无法适时供应生产所需“质”与“量“的物料，导致生产与营销两环节 的失调，产销目标不能达成。

2、物料成本占制造成本最大比率，对利润的影响也最大

一般而言，在装配业与加工业，其物料成本经常占总制造成本的50%以上。根据美国所作的一项调查资料显示，物料成本甚至平均高达60%以上，例如面粉工业的物料成本几乎高达总成本的90%，而电线电缆业也平均在70-85%之间。因此，就重点管理的原则而言，物料成本为绝对的重点，对成本，利润的影响也最大，确为企业经营成败的关键。换言之，如果物料管理做不好，以致利润流失，即使有好设备，有努力的员工，也是枉然。

3、没有适时、适量、适品供料，就没有生产力

俗谚云：“巧妇难为无米之炊”，纵使有高素质的员工，有高精度，高性能的生产机器，也有资金可供调度，但如果生产用料不能及时供应，或进料品质低劣，这些都会影响生产工作的正常进行，当然也就无从产生生产力。

4、物料是企业财务的最大负担

对一般工厂来说，物料库存通常占企业总资产的很大比率，因此对资金运用是而言是莫大的负担。

存 货与资金积压几乎是同义的。大部分工厂至少都有半个月以上甚至数个月的物料库存，为了库存而积压的资金，必然会有利息负担；即使是自有资金，未向银行或外界贷款，没有利息负担，从经济而言，也会丧失它应有的机会利益，例如存款利息，或其他本业外投资收益，经济观点称为机会损失（也即潜在的损失与浪费）。一 般人如果仅着眼于显在的浪费改善与成本降低，疏忽遗漏潜在的浪费，是绝对不够的。

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